11月3日下午，知名金牌經(jīng)理人，新聞集團副總裁、星空傳媒中國CEO高群耀先生做客比特網(wǎng)，與天極傳媒副總裁、比特網(wǎng)總經(jīng)理王海晶女士，就“聚焦職業(yè)經(jīng)理人價值——跨國企業(yè)中國CEO的生存術(shù)”這一話題展開了一場顛峰對話，暢談跨國企業(yè)中國CEO的生存之道。

外企高管頻繁更換的三個因素
　　就眾多跨國企業(yè)在中國水土不服、中國CEO頻繁更換的現(xiàn)象，高群耀先生分析有三個因素。他表示，首先，有些處高速發(fā)展中的企業(yè)(特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè))，企業(yè)自身治理結(jié)構(gòu)有待完善，加之不尊重中國國情，提出一些不符合實際的各種目標(biāo)，導(dǎo)致經(jīng)理人出現(xiàn)各種各樣的障礙。
   其次，在企業(yè)發(fā)展成熟過程中，中國的職業(yè)經(jīng)理人也在成熟的過程中，職業(yè)經(jīng)理人這個階層的出現(xiàn)，是這個商業(yè)社會是否成熟一個非常重要的標(biāo)志，在這個過程中也有很多偽職業(yè)經(jīng)理人，沒有具備這樣的能力而做這樣的事情。
　　再者，盡管是比較成熟的外企，他們進(jìn)入中國的時候，對中國的了解也有相當(dāng)一個過程。三個因素導(dǎo)致了這種現(xiàn)象。不過他表示，這中間

跨國企業(yè)在中國經(jīng)營是一門藝術(shù)
　　向來，跨國企業(yè)在中國經(jīng)營難度很大，頻繁的跳槽，給外界的印象是跨國IT巨頭中國CEO的位置是一個“火山口”。高群耀先生表示，跨國企業(yè)在中國經(jīng)營，尤其是作為中國業(yè)務(wù)的管理者，是一門藝術(shù)，就像你不能把鋼琴與球賽的運動員來比較一樣，它是不同的。
　　對于跨國企業(yè)中國CEO需要具備的要素，高群耀認(rèn)為，對于一個外企在中國本地的老總來講，有幾個最基本的要素，除了最基本的做人的品質(zhì)道德之外，首先要有知識，要充分了解國情、自己的公司和做的產(chǎn)業(yè)，這是最基本的基礎(chǔ)�！拔覀冊谥袊�待得越久，越不敢說了解中國，這是一門非常大的學(xué)問，沒有這種非常深刻的了解和知識做墊底，你所提出的創(chuàng)新和提出的做事方法不見得是切合實際的�！�

另外，智慧和執(zhí)行力兩個要素也很重要
　　他表示，管理跨國企業(yè)本身還需要智慧，在中國做事本身就需要創(chuàng)新，因為前面沒有模式可以復(fù)制，所以需要智慧，需要創(chuàng)新，但是這在前面的基礎(chǔ)上。你要是有責(zé)任去進(jìn)行創(chuàng)新，本身是在一個非常有深入的研究和背景的基礎(chǔ)上才能了解。第三個能力是有百分之百的執(zhí)行力，能夠聚焦，不被別人干擾，能夠把一個復(fù)雜的東西變得簡單，然后百分之百的執(zhí)行。比如現(xiàn)在從事的傳媒行業(yè)，相對比較復(fù)雜，監(jiān)管比較嚴(yán)格，在這個行當(dāng)，提出來要了解國情、制定戰(zhàn)略、尋求共贏的一個方針，在這樣的情況下尋求在中國業(yè)務(wù)的發(fā)展。對一個在中國業(yè)務(wù)有規(guī)劃的外企公司來說這是非常重要的。

四屏顛覆了四個行業(yè)
　　在談到三網(wǎng)融合對整個IT行業(yè)的影響上，高群耀表示，IT、互聯(lián)網(wǎng)、電信和傳媒行業(yè)的融合徹底顛覆了四個行業(yè)，手機、電腦、電視，還有所有iPad之類的閱讀器，四個熒屏幾乎占據(jù)了所有的領(lǐng)域，這四個屏的后面就是這四個產(chǎn)業(yè)急劇的融合。
　　他認(rèn)為，原來所說的傳統(tǒng)IT，今天已經(jīng)滲透了所有行業(yè)，因為IT的改變，今天世界發(fā)生了巨大的變化。像儲存、寬帶、芯片價格的急劇下降，出現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)，這個變化凡是能夠被數(shù)字化的，原來的無形資產(chǎn)都進(jìn)入到所謂的比特內(nèi)容中，內(nèi)容即傳媒，從電影、電視、音樂到報紙等等，另外是軟件，原來軟件許可證的方式在發(fā)生重大的變化，還有各種各樣的服務(wù)。這些被數(shù)字化的過程中，就出現(xiàn)了一種免費的現(xiàn)象，如果有新的商業(yè)模式在免費的情況下，對原來做事的方式，對每個人，包括對消費者發(fā)生了非常大的變化。
　　同時在整個產(chǎn)業(yè)革命的大浪當(dāng)中，從IBM主機到微軟、英特爾、PC機，到互聯(lián)網(wǎng)，到下一步所謂的云計算，或者社區(qū)網(wǎng)，本身這四場革命也帶來了很大的變化，使人們交流的方式、結(jié)交的方式、花費的時間、獲取時間的方式都發(fā)生了非常大的變化。這些變化本身從根本上改變了人們生活的很多方式。這種改變就帶來了很大的市場。將來會變成什么樣的新世界今天還不知道，但是對我們這個行業(yè)特別是對IT行業(yè)的參與者來說帶來了非常大的發(fā)展機會。

中國職業(yè)經(jīng)理人正走向成熟
　　隨后，談到衡量一個職業(yè)經(jīng)理人的成功與失敗時，高群耀先生表示，經(jīng)理人管理企業(yè)相當(dāng)于一臺戲，幾乎沒有一個名角出自一個非常糟糕的戲本。所以企業(yè)搭了一個平臺，職業(yè)經(jīng)理人在上面唱戲，能夠最終使你變成一顆星，或者被觀眾認(rèn)可�！叭绻�是一個糟糕的公司或者失敗的公司不可能出明星，所以最終衡量的標(biāo)準(zhǔn)還是他所服務(wù)的公司或者所服務(wù)的業(yè)務(wù)本身是否達(dá)到了企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)�！�
　　他還認(rèn)為，經(jīng)理人需要認(rèn)同所服務(wù)的公司的價值觀和文化，個人價值與企業(yè)價值之間的協(xié)同、共識就變得非常重要，過分強調(diào)企業(yè)價值或者個人價值，這臺戲是唱不好的。
　　對于中國經(jīng)理人群體的成長，以及中國企業(yè)的國際化道路，高群耀給出了自己的建議，中國目前正在開始發(fā)展的階段中，因為我們是發(fā)展階段，還不成熟，這個過程里面，產(chǎn)權(quán)改革還沒有完成，政企關(guān)系并沒有完全理順，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的關(guān)系還沒有到位，經(jīng)理人的隊伍還沒有那么成熟。
　　這需要一個逐步成熟的過程，在這個過程中，我相信責(zé)權(quán)利會越來越統(tǒng)一，會有契約化的形式出現(xiàn)，給一個比較健康的環(huán)境，從而使得投資者給經(jīng)營者實現(xiàn)自身價值的平臺，而經(jīng)營者又給投資者實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，逐漸形成了貨幣資本和人力資本、融資和融智某種程度的結(jié)合。
高群耀表示，中國公司國際化后，總部將在中國，這是一個顛倒過來的情況。如果中國經(jīng)濟這樣發(fā)展，將來還要有更多像華為這樣的公司出現(xiàn)。而且中國公司逐漸開始走出去，當(dāng)總部在中國，中國公司走向全球的時候，當(dāng)時所謂跨國公司的現(xiàn)象對中國公司就出現(xiàn)了，總部在這兒，該你到外國去，跟今天在中國的外企正好是同樣的現(xiàn)在倒過來看。